Quelques infos utiles, en marge du parcours social sur le PSE.
Lors du CSE de ce jour, le cabinet **Axis Mundi** a présenté les résultats de son analyse sur les conditions de travail et la qualité de vie au sein du CCF.
Suite au transfert d’HSBC vers le CCF, FO CCF avait demandé une enquête pour identifier et travailler sur les causes du stress accru.
Un travail en profondeur a été initié.
Dans un contexte de transformation profonde de la Banque, nous souhaitons une démarche pérenne qui dépasse le simple soutien psychologique .
Nous souhaitons que le CCF adopte une approche proactive, afin d’améliorer notre cadre de travail.
La DRH est d’accord pour prolonger le comité de pilotage paritaire pour la mise en place des mesures.

Les représentants de FO CCF s’engagent à utiliser les résultats de cette analyse pour suivre la mise en œuvre des améliorations nécessaires.

Nous vous tiendrons informés de chaque avancée à travers nos canaux de communication internes, tels que la Newsletter et l’intranet FO CCF.

Pour le reste, tout est dans les slides !

C’est Voté ! À l’unanimité de vos élus.
Un grand merci au Bureau du CSE, Christiane DI NATALI, Bruno RONSIN, Estelle REGNIER et Anne Marie TRESALLET, pour l’énorme travail effectué pour nous permettre de délivrer cette première prestation en amont de Noël. Tout est dans les slides . Bonne lecture et à bientôt pour la suite !
Toute l’équipe FO du CSE CCF !

Il vous reste des CP et ou RTT ?
Attention à la façon dont vous allez les poser d’ici à la fin de l’année : n’oubliez pas de poser vos congés payés AVANT vos RTT.
FO CCF vous rappelle pourquoi en Image.

ACTU :
Cette semaine vos élus FO CCF ont participé à un 2ème CSE sur les Orientations stratégiques :
Ils y ont posé vos nombreuses questions. Certaines ont été reportées au mois de décembre, car trop précises concernant une éventuelle réorganisation.
Nous avançons sur :

• La vision de la Stratégie globale de la Banque et son positionnement dans le paysage français
• La situation financière à ce jour et les différents scenarii
• CONNECT : la communication initiale a été MAUVAISE, a créé des inquiétudes !
  Nous avons obtenu plus de précisions et FO a demandé à la Direction de revenir vers les équipes pour expliquer le modèle.
• PRO, IMMO, Siège, lignes accueil : nous remontons tous vos sujets.

Plus de précisions à venir dans notre prochaine Newsletter et surtout dans nos échanges sur sites et en Teams.
N’hésitez pas à contacter un représentant FO CCF: votre vécu est la réalité de l’entreprise. Il est essentiel d’en tenir compte dans les projets à venir !

C’est nouveau pour les salariés transférés depuis HSBC ! Une prime de mariage ou de Pacs.
C’était en vigueur à la Banque des Caraïbes avant notre arrivée.
Retrouvez tous vos avantages dans notre livret : nous l’avons mis à jour pour vous au 30 Juillet : → Cliquez ici.

Si vous avez des questions, vous savez comment faire :
– au tel : 0745281707
– par mail : contact@foccf.fr

Le Livret FO CCF avec vos avantages sociaux au CCF : vous vous en souvenez ?
Nous le mettons à jour très régulièrement,  mais sans attendre, voici 2 extraits qui répond aux questions de nombreux d’entre vous sur :

• Les droits et démarches dans le cadre de la maternité et paternité
• La prime de rentrée scolaire : oui elle fait bien partie des accords transférés pour 30 mois.

Vous souhaitez accéder livret complet : → cliquez ici

Nous avons signé, aux côtés des autres Organisations Syndicales et de la DRH, le PREMIER ACCORD D’ENTREPRISE du CCF : un accord d’Intéressement au titre de l’exercice 2024.
Cet accord est le résultat de 3 réunions de négociations au cours desquelles nous avons convaincu la Direction de la nécessité de reconnaître, valoriser, encourager et récompenser l’investissement des Femmes et des Hommes qui composent le CCF.
Cet accord, conclu pour un an, permettra, en cas d’atteinte des critères, de distribuer 3,4 millions d’euro, ce qui pourrait représenter environ 1000 € par salariés (en fonction du temps de présence, cf accord.).

‍Quels en sont les critères ? 

Certains d’entre vous sont surpris par les critères qui pourraient s’apparenter à des objectifs commerciaux. Le challenge a été de construire un accord en 15 jours sur des critères lisibles et légaux. Ils devaient revêtir un caractère aléatoires et être définis avant le 30 juin.

• Pas question de bâtir sur le résultat net en cette première année de transition. D’ailleurs cet accord sera exceptionnellement applicable même en cas de Résultat Net négatif.
• Pas possible d’inclure des critères RSE, car nous n’avons pas d’historique et pas de données sur lesquelles nous appuyer. Nous l’inclurons dans le prochain accord.

Nous avons donc bâti cet accord sur la base de

• données mesurables
• avec des niveaux d’objectifs différents de ceux de la BSC
• et la possibilité de compenser un critère non atteint par un critère en surperformance.

L’objectif est bien de récompenser l’engagement quotidien des salariés.

A l’occasion de la création de la Commission Vacances et Loisirs (CVL) du CSE lors de la réunion de ce jour, l’ensemble des élus ont tenu à revenir sur le manque de moyens financiers pour mettre en place des activités sociales et culturelles. 
Précisons qu’à ce jour le CSE ne dispose concrètement d’aucun fonds.

Comptez sur nous pour mettre tout en œuvre pour convaincre la Direction de revoir le budget défini avant notre arrivée.

« Les membres élus du CSE ont appris par leurs organisations syndicales, que le budget des ASC du CSE du CCF (ex-BDC) était de 2,12% de la masse salariale.
Le 20 février 2024, soit moins de 2 mois avant les élections professionnelles du CCF, ce budget a été modifié par la direction et les délégués syndicaux de la BDC dans le cadre de la négociation d’un accord sur la mise en place d’un CSE unique. Cet accord a été négocié avant l’élection des représentants des salariés qui composent le CCF aujourd’hui.

Le budget de 0,90% de la masse salariale a été acté par cet accord :

• Il est très en deçà du taux en vigueur à la BDC
• Appliqué à la masse salariale des salariés CCF, transférés d’HSBC, il engendre une forte diminution du budget pour le CSE CCF versus le CSE HSBC.

Les collaborateurs, qui se sont historiquement mobilisés lors des élections professionnelles du 11 avril (80% de votants) ont de fortes attentes en matière d’activités sociales. Ils s’attendent à retrouver les prestations qu’ils avaient chez HSBC tant en nombre qu’en qualité. Les salariés nous interrogent quotidiennement

Le CSE a un rôle social et est parfois la seule possibilité pour certains salariés d’envoyer leurs enfants en colonies ou, pour certaines familles, de partir en vacances (chèques vacances / locations / voyages…), de donner accès à une offre culturelle.

Nous, membres du CSE, tenons à vous rappeler que les activités sociales et culturelles sont de plus en plus un moyen de fidéliser les salariés d’une entreprise dans un marché du travail fortement concurrentiel dans le secteur bancaire.
En cette période de profonde transformation, c’est un élément majeur du recrutement des collaborateurs.

Les autres banques de détails ont un budget nettement supérieur à 0,90% que vous nous imposez, sans y avoir associé les représentants des salariés bénéficiaires.  A titre d’exemple :

• Société Générale : 2,12%
• BNPPARIBAS : 3,05%
• Crédit Agricole : 1,60%

A titre d’illustration, 0,90% appliqué à notre masse salariale correspond au budget billetterie du CSE HSBC en 2023.

« Nouvel élan, même exigence » c’est aussi ce que demandent les salariés. »

Depuis la fin des élections, vous nous sollicitez quotidiennement sur les avancées du CSE. Voici où nous en sommes :